Het bedrijf in zijn huidige vorm bestaat 3,5 jaar. Het bedrijf is organisch gegroeid, puur via mond-tot-mond-reclame door goede service aan de klanten. De klanttevredenheid is hoog, er heerst een prettige informele sfeer en er wordt daadkrachtig gewerkt aan de persoonlijke doelen.

Kerncijfers

• 1e jaar: € 80k omzet
• 2e jaar: € 100k omzet
• 3e jaar: € 140k omzet

De omzet bestaat uit abonnementen, personal trainingsuren, supplementen en kleding.

Bijzonderheden
Het bedrijf biedt haar leden de unieke mogelijkheid om altijd te trainen onder toezicht van een ervaren trainer. De locatie betreft een huurpand, voorzien van alle benodigde apparatuur (die geheel in eigendom is).

Bedrijfsactiviteiten
Het bedrijf biedt meerdere vormen van training, waaronder 1-op-1, in duo's of kleine groep. Daarnaast is er een ruim aanbod aan professionele voedingssupplementen en sportkleding. Kwaliteit is daarbij de onderscheidende kracht.

Medewerkers
In het bedrijf zijn vier mensen werkzaam, zijde de eigenaar en drie ZZP’ers. Het team bestaat uit een head-coach en twee trainers, aangestuurd door de eigenaar. De ZZP’ers werken op basis van een modelovereenkomst met een looptijd van een jaar.

De organisatie
Er is een ledenbestand van ca. 100 leden. 2/3 hiervan heeft een (langlopend) abonnement, de overige leden volgen personal training. Daarnaast zijn er samenwerkingen met diverse partijen die regelmatig nieuwe leden aanleveren.

Mogelijkheden
Het bedrijf is in 3,5 jaar tijd volledig organisch gegroeid, zonder enige actieve vorm van marketing. Hier ligt nog veel onbenutte potentie indien er wordt gekozen om – naast de organische groei – te kiezen voor een actieve marketingstrategie. Met frisse energie kan dit bedrijf naar grote hoogte worden getild.

Aangeboden belang
Het aanbod bestaat uit het ledenbestand, alle apparatuur en alle documentatie (schema's en workshops). De administratie is overzichtelijk en grotendeels geautomatiseerd en/of gegoten in toegankelijke systemen.

Reden verkoop en kandidaat koper
De huidige eigenaar is toe aan een andere uitdaging. Idealiter is de nieuwe koper iemand die affiniteit heeft met de markt/branche, maar dat is niet essentieel. Er zijn mogelijkheden om de huidige head-coach nog meer verantwoordelijkheden te geven en in te zetten als manager, om zelf wat meer achter de schermen te blijven. In overleg is het mogelijk om na de overname de nieuwe eigenaar op weg te helpen.