𝗦𝘂𝗰𝗰𝗲𝘀𝘃𝗼𝗹𝗹𝗲 𝗯𝗲𝗱𝗿𝗶𝗷𝗳𝘀𝗼𝘃𝗲𝗿𝗻𝗮𝗺𝗲 𝗶𝗻 𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗽𝗼𝗿𝘁𝘀𝗲𝗰𝘁𝗼𝗿

Per 5 januari 2026 heeft Albers Transport alle activiteiten overgenomen van Peter Willems Transport BV. De overname omvat tien trekkers met bijbehorende opleggers en het volledige personeel.

Beide bedrijven zijn familiebedrijven met een sterke regionale binding, een platte organisatiestructuur en een cultuur waarin betrouwbaarheid en continuïteit centraal staan. Juist die overeenkomsten vormden een belangrijke basis voor deze stap.

𝗚𝗲𝗲𝗻 𝗴𝗿𝗼𝗲𝗶𝗱𝘄𝗮𝗻𝗴 𝗺𝗮𝗮𝗿 𝗲𝗲𝗻 𝗹𝗼𝗴𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝘀𝘁𝗮𝗽

Volgens Martijn Albers was de overname geen vooraf gesteld doel. "De mogelijkheid ontstond vanuit een bestaande samenwerking. Beide bedrijven reden al voor elkaar en waren goed bekend met elkaars werkwijze en bedrijfscultuur."

De activiteiten van Peter Willems Transport sluiten inhoudelijk naadloos aan op de bestaande werkzaamheden van Albers Transport. Met name het transport van restproducten uit de levensmiddelenindustrie binnen de feed sector past volledig bij de expertise en het bestaande wagenpark. Het betreft geen nieuwe activiteit maar een versterking van wat er al stond.

𝗔𝗮𝗻𝗱𝗮𝗰𝗵𝘁 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗲𝗲𝗹, 𝗿𝗶𝘀𝗶𝗰𝗼’𝘀 𝗲𝗻 𝘀𝘆𝗻𝗲𝗿𝗴𝗶𝗲

Een belangrijk onderdeel van het traject was het zorgvuldig in kaart brengen van risico’s en kansen. Niet alleen de financiële kant van de overname speelde daarbij een rol maar juist ook de personele consequenties en de lange termijn impact op de organisatie.

Martijn Albers geeft aan dat het cruciaal was om vooraf inzicht te krijgen in mogelijke risico’s die pas na de overname zichtbaar zouden kunnen worden. Tegelijk is gekeken naar synergievoordelen zoals schaalgrootte, efficiëntie en het beheersen van stijgende overheadkosten binnen de transportsector.

𝗕𝗲𝗴𝗲𝗹𝗲𝗶𝗱𝗶𝗻𝗴 𝗱𝗼𝗼𝗿 𝗗𝗲 𝗢𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻𝗲𝗺𝗶𝗻𝗴𝘀𝘄𝗮𝗮𝗿𝗱𝗲

Tijdens het overnametraject is Albers Transport begeleid door De Ondernemingswaarde. De ondersteuning bestond onder andere uit het voeren van onderhandelingen, het beoordelen van risico’s middels een boekenonderzoek en het structureren van het besluitvormingsproces tot en met de contractvorming.

Volgens Martijn Albers lag de toegevoegde waarde vooral in het kritisch meedenken aan de voorkant. Niet alleen de vraag of de overname financieel haalbaar was, maar vooral of deze strategisch verstandig was en paste bij de organisatie op de langere termijn.