Veel ondernemers in de kinderopvang stellen zichzelf momenteel dezelfde vraag: welke strategische koers past het beste bij mijn organisatie?
De kinderopvang bevindt zich in een periode van verandering. De discussie over de toekomstige inrichting van het financieringsstelsel en de mogelijke invoering van een DAEB-status zorgen ervoor dat ondernemers opnieuw naar hun strategie kijken. Waar groei en uitbreiding jarenlang vanzelfsprekend waren, zien we nu dat veel organisaties hun positie opnieuw bepalen.
Tijdens gesprekken met ondernemers merken wij dat velen behoefte hebben aan meer duidelijkheid over de toekomst van de sector. Dat is begrijpelijk. Tegelijkertijd zien we dat kopers, investeerders en ondernemers vandaag al strategische keuzes maken op basis van verschillende toekomstscenario's.
Dat betekent niet dat iedere ondernemer direct moet verkopen. Voor sommige organisaties kan doorgroeien of zelfstandig blijven juist de beste keuze zijn. De belangrijkste vraag is echter of de gekozen koers nog aansluit bij de ontwikkelingen in de markt.
Hoe ziet uw organisatie eruit in de toekomst?
Ondernemers die besluiten zelfstandig verder te gaan, doen er verstandig aan om verschillende scenario's door te rekenen. Denk bijvoorbeeld aan vragen als:
- Wat betekent een wijziging in regelgeving voor de winstgevendheid?
- Welke investeringen zijn nodig om toekomstige groei mogelijk te maken?
- Hoe afhankelijk is de organisatie van de ondernemer zelf?
- Welke risico's en kansen ontstaan onder verschillende toekomstscenario's?
Door deze vragen tijdig te beantwoorden ontstaat een beter beeld van de toekomstbestendigheid van de organisatie.
Een succesvolle verkoop begint bij goede voorbereiding
Ondernemers die een verkoop overwegen, hebben eveneens baat bij een goede voorbereiding. Een verkoopproces duurt vaak langer dan verwacht. Bovendien wordt de waarde van een organisatie niet bepaald op het moment van verkoop, maar door de keuzes die in de jaren daarvoor zijn gemaakt.
Wij zien regelmatig dat ondernemers pas gaan nadenken over hun exit wanneer zij eigenlijk al willen stoppen. Daardoor ontbreekt de tijd om verbeteringen door te voeren die de organisatie aantrekkelijker maken voor potentiële kopers.
Wacht niet op volledige zekerheid
De belangrijkste les? Wacht niet op volledige zekerheid. Die bestaat zelden. Zorg ervoor dat u inzicht heeft in de gevolgen van verschillende scenario's en bepaal op basis daarvan welke strategische route het beste past bij uw organisatie.
Of dat nu groeien, consolideren of verkopen is: een onderbouwde strategie levert uiteindelijk meer waarde op dan beslissingen die worden uitgesteld totdat alle onzekerheid verdwenen is.
Waar staat uw organisatie over vijf jaar?
Juist in een sector die mogelijk voor grote veranderingen staat, is het belangrijk om regelmatig stil te staan bij de vraag: waar wil ik met mijn organisatie over vijf jaar staan?
Het antwoord op die vraag vormt vaak het vertrekpunt voor de juiste strategische keuzes van vandaag.
