9 mei 2023, Wietze Willem Mulder, Brookz
Jarenlang was bedrijfsopvolging bij een familiebedrijf vanzelfsprekend. Deze bedrijfsopvolging door kinderen, kleinkinderen of andere familieleden is tegenwoordig niet meer zo populair, waardoor er vaker familiebedrijven in de etalage belanden.
Een familiebedrijf overnemen brengt bijzondere uitdagingen met zich mee. Let vooral op de volgende zaken.
Een familiebedrijf is vaak al generaties lang in een familie, waardoor er lief en leed is gedeeld binnen de bedrijfsmuren. Zowel zakelijk als privé zijn familieleden dag in dag uit met elkaar actief, wat juist een familiebedrijf zo bijzonder maakt. De familie zorgt namelijk niet alleen voor het bedrijfssucces, maar ook voor het succes van de familie.
Je kunt je voorstellen dat wanneer je een familiebedrijf overnemen gaat, dat je de familie niet cadeau krijgt. Dit kan achteraf nogal eens een cultuurshock veroorzaken, die uiteraard wordt vermeden wanneer er opvolging vanuit de familie plaatsvindt.
Het is dan ook essentieel om optimaal te communiceren en valkuilen te vermijden. Dit doe je door je goed voor te bereiden, door:
Een groeiend aantal management buy-in transacties bestaat tegenwoordig uit gedeeltelijke overnames: participaties.
Een gesprek met Albert Dominicus (Adagium), Bart de Volder (HLB Witlox Van den Boomen), Joost Snoep (BuyInside) en Frank van Ee (Alfa) over de overnamemarkt van 2024.
Bij een management buy-out (MBO) wordt het bedrijf overgedragen aan één of meerdere werknemers binnen de onderneming. Vaak gaat het om de tweede man, een manager die de leiding heeft over een divisie van de onderneming of het huidige managementteam (het tweede echelon).