16 december 2022, Lorijn van Leersum, Baker Tilly Corporate Finance
Vroeg of laat komt een tijd waarop u als directeur-grootaandeelhouder (DGA) gaat nadenken over de opvolging van uw bedrijf. Een moment waarbij vaak veel emotie komt kijken. Zeker als u de onderneming zelf hebt opgericht, maar ook als u als tweede of derde generatie aan het roer staat van een familiebedrijf.
Een aantal opties dienen zich aan. Zo denkt u wellicht aan overdracht aan een volgende generatie binnen uw familie. Bij gebrek aan geschikte opvolgers in de familie kunt u ook denken aan een externe koper, zoals bijvoorbeeld een concurrent. Heeft u ook wel eens gedacht dat er mogelijkheden zijn uw bedrijf over te dragen aan een of meer medewerkers?
De medewerker als bedrijfsopvolger heeft een groot voordeel: hij of zij kent de onderneming. Echter, dat betekent niet dat diegene direct geschikt is de rol van dga over te nemen. Deze rol betekent dat je naast kennis van de onderneming en de producten ook verstand moet hebben van de strategie, de markt, het personeelsbeleid, de financiën en - niet te vergeten - de risico’s die met het ondernemerschap gepaard gaan. Daarom moet u als dga in een vroeg stadium beoordelen of u uw medewerker geschikt acht de rol als eigenaar te vervullen.
Bij twijfel over geschiktheid van die ene medewerker kunt u ook een beperkt aantal medewerkers als overnamekandidaat overwegen. Hierbij is het van belang dat hun capaciteiten elkaar complementeren en dat zij gezamenlijk een hecht team vormen. Een traject waarbij medewerkers ook aandelen verkrijgen in de onderneming waar zij werken noemt men een medewerkersparticipatie. Dit kan geïnitieerd worden door zowel de dga als door de medewerkers.
In tijden van personeelskrapte denken ondernemers erover om (talentvolle) medewerkers en managers te belonen met aandelen. Maar is dat wel zo verstandig?
Voor iedere ondernemer is het goed om zaken op orde te hebben. Want als die koper komt, zorg dan dat je er klaar voor bent.
Onderschat de impact van een bedrijfsverkoop op medewerkers niet. Denk in een vroeg stadium na over de communicatie met personeel.