4 april 2023, Wietze Willem Mulder, Brookz
De opvolgingsproblematiek bij familiebedrijven is momenteel een actueel onderwerp, maar waarom eigenlijk?
Heb je een familiebedrijf, dan is het vast de droom om dit bedrijf door je kinderen over te laten nemen. Niet zo gek natuurlijk, maar in de huidige maatschappij niet meer de standaard. In Nederland is maar 10% van de kinderen bereid om het familiebedrijf te gaan leiden, zo bleek uit onderzoek van EY & Center for Family Business.
Er zijn allerlei factoren van invloed op de opvolgingsproblematiek bij familiebedrijven, maar emoties en verwachtingen spelen ook een grote rol.
Waar vroeger bedrijven van vader op zoon gingen, is dat tegenwoordig dus niet meer zo vanzelfsprekend. Er zijn diverse redenen voor het gebrek aan opvolging in de familie, waaronder:
Daarnaast spelen ook andere problemen mee, zoals behoefte aan liquideren van het vermogen, investeringen willen spreiden of gebrek aan expansievermogen.
Er zijn dus vele factoren die ervoor zorgen dat de opvolgingsproblematiek bij familiebedrijven actueel is. Maar wat moet er dan gebeuren? Het bedrijf in de verkoop zetten kan voor de familie een goede optie. Maar waar houd je als koper dan rekening mee?
Om te beginnen is het belangrijk om te beseffen dat bij de verkoop van een familiebedrijf de emoties hoog kunnen oplopen. Een verkoop heeft vaak niet alleen invloed op het familievermogen, maar ook op de dagelijkse gang van zaken. Vaak ziet het dagelijks leven van betrokkenen er al decennia lang hetzelfde uit, en ineens verandert dit.
Los van het emotionele aspect is het essentieel dat de kennisoverdracht optimaal verloopt. Steek er, indien mogelijk, veel tijd in om met de vertrekkend DGA alles vastlegt. Deze bijzondere, door de jaren heen, opgedane kennis is goud waard voor het voortbestaan van het bedrijf.
Opvolging van een familiebedrijf is een delicate en kostbare zaak. Raadpleeg in een vroeg stadium al adviseurs, die ervaring hebben op dit vakgebied. Het zakelijke plaatje is uiteraard essentieel, maar aandacht schenken aan duurzame relaties en de waarden van het bedrijf, is hier ook van belang.
De persoonlijke impact van een bedrijfsoverdracht in familiekringen wordt nogal eens onderschat. Hoewel alles erop wijst dat in een gemoedelijke sfeer een goede en warme basis wordt gelegd voor de continuïteit, zijn de gevaren ondertussen levensgroot.
Heb je ook wel eens gedacht dat er mogelijkheden zijn jouw bedrijf over te dragen aan een of meer medewerkers?
Het totale opvolgingsproces duurt al snel een half jaar tot een jaar. Met een kort stappenplan bedrijfsopvolging helpen we je op weg naar een succesvolle opvolging.