De zorgsector bevindt zich in een fase van herpositionering. Medical Device Regulation (MDR) zorgt voor strengere eisen aan kwaliteit, traceerbaarheid en certificering. Tegelijkertijd zorgt consolidatie voor geconcentreerdere concurrentie.
In deze dynamiek zijn voor medische toeleveranciers oude zekerheden verdwenen: digitalisering en schaalvergroting zijn niet langer optioneel, maar noodzakelijk.
2026 markeert hierin een kantelpunt. Door de verschuiving van zorg naar preventie en remote monitoring trekken nieuwe tech‑spelers de markt binnen en worden traditionele ondernemingen gedwongen versneld te digitaliseren. Onder andere deze digitaliseringsgolf versnelt de consolidatie in de vorming van grote Europese platformen, zoals Asker en Duomed.
Tegelijkertijd zorgt de MDR voor verdere standaardisatie van medische hulpmiddelen, waaronder implantaten, software, rolstoelen en MRI-scanners. Deze uniforme regelgeving maakt pan‑Europese bedrijven aantrekkelijker dan partijen die zich richten op één of enkele landen. Voor de Nederlandse MKB‑ondernemer betekent dit dat stilzitten geen optie meer is.
De uitdaging: schaal vs. wendbaarheid
Kleinere ondernemingen worden geconfronteerd met hoge digitaliseringskosten en dalende marges. Om een gelijkwaardig speelveld te behouden, is strategische samenwerking vaak noodzakelijk. De vraag is dan: hoe bepaal je de juiste koers in dit veranderende krachtenveld?
Stappenplan: strategische routekaart naar 2026
Om als ondernemer succesvol te blijven in de consoliderende Healthcare-markt, kun je de volgende stappen doorlopen:
Stap 1: Interne analyse & ambitiebepaling
Voordat je naar de markt kijkt, moet je naar jezelf kijken. Stel jezelf onder ander de vragen:
- De onderneming: Wat is onze huidige positie en welke factoren beïnvloeden onze groei?
- Persoonlijke ambitie: Wil je de komende jaren nog aan het roer staan, of zoek je een exit?
- Management: Is er een team dat de operatie kan overnemen als je een stap terug doet?
Stap 2: Strategische spiegeling
Leg jouw huidige koers naast de markttrends. Maak een concrete lijst van 'issues' en bepaal welke besluiten genomen moeten worden op financieel, functioneel en personeel vlak. Bijvoorbeeld op het vlak van digitalisering, is het realistisch om de benodigde digitaliseringsslag autonoom te financieren, of is een partner essentieel?
Stap 3: Partnerkeuze & cultuurmatch
Als samenwerking de logische stap is, bepaal dan welk type partner bij je past:
- Financiële partner (private equity): vaak gericht op groei met behoud van een zekere mate van zelfstandigheid.
- Strategische partner (corporate): aansluiting bij een Europees platform biedt schaalvoordelen, maar let op de impact op de besluitvaardigheid en de loyaliteit van jouw personeel.
Stap 4: Timing & risicomanagement
Timing speelt een cruciale rol. Als de onderneming midden in de implementatie van nieuwe groei‑initiatieven zit, kan het verstandig zijn een overnametraject uit te stellen totdat de waarde hiervan zichtbaar is. Daarnaast is het belangrijk de risico’s van een mogelijke partner te beoordelen, vooral als het gaat om een buitenlandse corporate waar cultuurverschillen de snelheid van besluitvorming kunnen beïnvloeden of de binding met belangrijke medewerkers kan beïnvloeden.
Veelvoorkomende valkuilen in de Healthcare M&A
Ondernemers die samenwerken met een buitenlandse partij kunnen het cultuurverschil onderschatten. Dit kan mogelijk leiden tot miscommunicatie, verkeerde verwachtingen of trage besluitvorming. Door vooraf inzicht te krijgen in de manier waarop de koper georganiseerd is, kunnen verwachtingen beter worden gemanaged.
Ook vormt te late opvolging in de eigen organisatie een risico, omdat onverwacht vertrek van sleutelfiguren direct waardedaling kan veroorzaken. Een managementteam dat tijdig zelfstandig kan functioneren, voorkomt dat kwetsbaarheid in het proces ontstaat.
Daarnaast kan onvoldoende voorbereiding op de MDR‑vereisten ertoe leiden dat een onderneming haar Europese markttoegang verliest. Door regelgeving tijdig op orde te brengen, blijft de onderneming aantrekkelijk voor strategische partijen. Zo ontstaat een sterker fundament voor een toekomstbestendige transactie.
Conclusie: bereid je voor op de beweging
De markt voor medische hulpmiddelen laat zien dat schaalvoordelen en technologie-investeringen de nieuwe standaard zijn. Door nu kritisch naar jouw strategie te kijken, verandert de uitdagingen van 2026 in een groeikans.
