Stappenplan voor een succesvolle bedrijfsoverdracht

De wetenschap dat de volgende generatie klaarstaat om het bedrijf over te nemen, geeft je ongetwijfeld een goed gevoel. Ook al duurt het nog een paar jaar voor het zo ver is, je kunt het maar beter alvast geregeld hebben.

Maar heb je het al wel echt geregeld? Hebben jullie afspraken gemaakt en deze vastgelegd? Is er een planning opgesteld? Er komt namelijk heel wat kijken bij de overname van een bedrijf.

Een bedrijfsoverdracht regel je niet binnen een paar dagen. Zelfs als alle neuzen dezelfde kant op staan, moet er nog heel wat besproken, gepland en geregeld worden. Een goede voorbereiding is essentieel bij de overdracht van een bedrijf. Wij kunnen je hierbij helpen.

Stappenplan 

Een succesvolle bedrijfsoverdracht is afhankelijk van verschillende factoren. Je kunt iets namelijk nog zo goed uitdenken of plannen, maar als aan één van de kritieke succesfactoren niet wordt voldaan, kan alles alsnog als in een kaartenhuis in elkaar storten. Daarom is het belangrijk dat het gehele traject zorgvuldig doorlopen wordt.

Over het algemeen verloopt de overname van een bedrijf in drie stappen:

Stap 1: Het opstellen van een persoonlijk plan

Stap 2: Het opstellen van een financieel plan

Stap 3: Het opstellen van een bedrijfsplan

Stap 1: Het persoonlijk plan

Allereerst is het belangrijk om je te realiseren dat het bij de overname van het bedrijf niet alleen om de zakelijke kant gaat. Het persoonlijke en emotionele aspect is ook belangrijk. Onze adviseurs vragen je dan ook om eerst een persoonlijk plan op te stellen. Hierin geef je antwoord op vragen als:

• Wat ga je doen na de overdracht? (Hoe houd je een zinvol leven?)
• Hoe geef je de normen en waarden van de familie door?
• Wie gaat het bedrijf overnemen (En is het ‘ja’ of ‘ja graag’ en weten ze waar ze aan beginnen?)
• Heeft iedereen hetzelfde beeld van de toekomst?
• Wordt er samengewerkt? (Zo ja: hoe?)

Stap 2: Het financieel plan

Uiteraard mag bij het voorbereiden van de overname van het bedrijf een financieel plan niet ontbreken. Dit is niet alleen belangrijk voor jezelf en je opvolger, maar ook voor eventuele financiële partners. Hierin leg je zaken vast zoals:

• Hoe ziet je financiële oude dag eruit? (Wat heb je hiervoor nodig?)
• Is alles fiscaal optimaal voorgesorteerd?
• Klopt het financiële plaatje?

Stap 3: Het bedrijfsplan

Tot slot kijk je naar het bedrijf zelf. De continuïteit van je onderneming is immers waar het om gaat, dus een bedrijfsplan waarin je nadenkt over dit soort zaken, is zo goed als onmisbaar. In het bedrijfsplan leg je onder andere de volgende punten vast: 

• Wat is het bedrijf waard?
• Hoe kunnen we het bedrijf nog verder optimaliseren en klaar maken voor de overdracht?
• Hoe richten we de overname van het bedrijf in en wanneer zijn we er klaar voor?
• Hoe gaan we communiceren naar alle betrokken partijen?
• Hoe gaan we afspraken vastleggen? (Vergeet ook niet die met de fiscus, de notaris e.d.)